Doelstellingen en aard van Human Resource Management - Edureka (2023)

Menselijk kapitaal is een cruciaal aspect van het moderne zakendoen. Deze twee woorden omschrijven werknemers als een middel of actief dat gunstig is voor het bedrijf. Mensen zijn echter meestal niet zo eenvoudig en hebben een heleboel individuele en groepsvereisten. Dit is waar human resource management of HRM om de hoek komt kijken. HRM is een praktijk die betrekking heeft op het werven, aannemen, trainen en managen van de werknemers van een organisatie. Door de jaren heen heeft deaard vanpersoneelszakenis geëvolueerd van een functie onder andere managementgebieden tot het behouden van zijn positie als een belangrijke pijler in de algemene bedrijfsstrategie.

Human resource management kan jouw ideale baan zijn als je het leuk vindt om mensen te benaderen en aan te moedigen. Het takenpakket van een HR-manager omvat niet alleen aannemen en ontslaan. Het omvat ook activiteiten zoals het ontwerpen van banen,werknemersrelaties, het toezicht houden op de salarisadministratie en het beheren van personeelsbeloningen. Om uw taken met succes uit te voeren, moet u deaard van personeelsbeheeren de doelstellingen ervan. Laten we echter eerst begrijpen wat human resource management is.

Human Resource Management begrijpen

In de huidige competitieve zakenwereld kan geen enkele organisatie zich voorstellen te overleven zonder een team van efficiënte medewerkers of human resources. Om deze efficiënte pool van werknemers te behouden, is het belangrijk om human resources effectief te beheren. Human resource management wordt gedefinieerd als het proces van het verwerven, werven en behouden van werknemers in een organisatie.

HRM dient meerdere essentiële doelen in een organisatie voor de groei van medewerkers en het bedrijf. Het is essentieel voor zowel een organisatie als haar medewerkers. Voor een organisatie heeft HRM tot doel een positieve werkcultuur te behouden en de organisatiedoelstellingen te realiseren. Voor werknemers geeft HRM hen een richting om organisatiedoelen te bereiken, waardoor ze worden gemotiveerd om in de toekomst efficiënter te presteren.

Aard van Human Resource Management

Human resource management brengt mensen samen in een organisatie. Waarom? Om ervoor te zorgen dat zowel individuele als organisatiedoelen worden behaald! De volgende eigenschappen kenmerken deaard van personeelsbeheer:-

Lees ook:Evolutie van Human Resource Management: verleden en toekomst

• Bestuurlijk proces

Human resource management is een essentieel onderdeel van management dat het plannen, organiseren, bemannen, aansturen en controleren van human resources omvat om organisatorisch succes te behalen. Het is een managementproces dat effectief gebruik maakt van menselijke hulpbronnen om de doelen en doelstellingen van de organisatie te bereiken.

• Zowel kunst als wetenschap

Human resource management is een mix van kunst en wetenschap. Het is een kunst omdat het gaat om kwalitatieve attributen zoals creativiteit, kennis, vaardigheden entalent van het personeelik. Simpel gezegd, HRM is de kunst om dingen effectief door anderen te laten doen. HRM is een wetenschap omdat het verschillende wetenschappelijke technieken vereist voor activiteiten zoals werving, selectie, training en beoordeling van werknemers.

• Doordringende Kracht

Human resource management, een inherent onderdeel van een organisatie, is alomtegenwoordig van aard. Het betekent dat HRM aanwezig is in verschillende functionele managementgebieden, zoals financiën, marketing en productie, in alle commerciële en niet-commerciële ondernemingen. Iedereen in de organisatie, van het hoogste tot het laagste niveau, moet regelmatig HRM-functies vervullen.

• Verbeter de werknemersrelaties

Human resource management houdt zich bezig met het opbouwen van gezonde relaties tussen werknemers op verschillende organisatieniveaus. Ieder individu heeft andere behoeften, doelen en verwachtingen. HRM behandelt deze individuele factoren en motiveert medewerkers om hun maximale potentieel te bereiken. Bovendien creëert het een organisatiecultuur die leren en groei bevordert.

• Mensgericht

Deaard van personeelsbeheeris mensgericht en relevant in alle soorten organisaties. Het gaat om elke medewerker van het hoogste tot het laagste niveau. HRM waardeert mensen zowel als individu als als groep. Bovendien moedigt het mensen aan om hun volledige potentieel te ontwikkelen en individuele en organisatorische doelen te bereiken.

• Ontwikkelingsgericht

De ontwikkeling van het personeelsbestand in een organisatie is cruciaal voor deaard van personeelsbeheer. HR-managers gebruiken verschillende tools om werknemers te helpen hun sterke punten te begrijpen en hun potentieel te ontketenen. Regelmatige trainingsprogramma's kunnen werknemers ten goede komen door hun vaardigheden te verbeteren. Ook kan monetaire en niet-monetaire versterking mensen helpen gemotiveerd te blijven om beter te presteren.

• Actie georienteerd

Hoewel human resource management de regels en het beleid volgt, ligt de nadruk vooral op actie en resultaten in plaats van op regels. Een human resource manager benadrukt het belang van het bieden van effectieve oplossingen voor problemen, spanningen of controverses van werknemers.

• Toekomstgericht

Om stand te houden in de concurrerende zakelijke omgeving moeten organisaties langetermijnstrategieën plannen. HRM is een toekomstgerichte benadering die de behoefte aan personeel evalueert en ervoor zorgt dat het benodigde personeel op het juiste moment op de juiste plaats beschikbaar is. Met de vooruitziende blikaard van personeelsbeheer, bereiden managers medewerkers voor door middel van motivatie, training en ontwikkeling om de huidige en toekomstige uitdagingen in de veranderende zakelijke omgeving het hoofd te bieden.

• Doorlopend proces

Human resource management is geen ‘eenmalige’ functie. Het is eerder een nooit eindigend proces dat continu moet worden uitgevoerd om de doelstellingen van de organisatie effectief te bereiken. Het omvat een reeks taken, te beginnen met het identificeren van de behoefte aan personeel en doorgaan met werving, training, prestatie-evaluatie en beoordeling.

• Basis van andere functionele gebieden

HRM is de basis van alle andere functionele gebieden van management, zoals financiën, productie en marketing. De effectiviteit van elk van deze afdelingen hangt af van de effectiviteit van hun human resource management.

• Interdisciplinaire functie

Human Resource Management is multidisciplinair van aard. HR-managers benutten kennis en input vanuit verschillende disciplines omhet personeelsbestand behereneffectief. De vijf belangrijkste disciplines in HRM zijn management, communicatie, psychologie, sociologie en economie. Om human resources effectief te beheren, moet men de bijdrage van al deze disciplines aan HRM begrijpen.

Als je je HRM-droombaan wilt binnenhalen of een promotie wilt maken, bekijk dan onzepostdoctorale opleiding in human resource management. De cursus helpt je inzicht te krijgen in deaard van personeelsbeheer. Bovendien verwerft u de kennis en vaardigheden die nodig zijn om human resources effectief te beheren.

Doelstellingen van Human Resource Management

Het primaire doel van human resource management is om te voldoen aan de behoeften aan menselijk kapitaal van een organisatie door personeel op het juiste moment op de juiste plaats te plaatsen. Bovendien streeft het naar een maximale ontwikkeling van medewerkers en draagt ​​het bij aan het realiseren van organisatiedoelen. De vier belangrijkstedoelstellingen van HRMerbij betrekken:-

• Organisatorische doelstellingen

In een organisatie is het doel van HRM het behouden van een bekwaam personeelsbestand. Hoe? Door het plannen, werven, selecteren, trainen en ontwikkelen van de menselijke hulpbronnen voor de groei, uitbreiding en overleving van de organisatie.

Een andere kritische organisatiedoelstelling van HRM omvat het faciliteren van andere afdelingen en hen helpen soepel te functioneren. De actiegerichtaard van personeelsbeheerhelpt een organisatie bij het bereiken van haar doelen. Als HR-manager moet u zorgen voor een effectief gebruik van menselijke hulpbronnen om de organisatie te helpen haar doelen te bereiken.

• Functionele doelstellingen

Human Resource Management is verantwoordelijk voor de coördinatie binnen en tussen verschillende functionele afdelingen van de organisatie. Het organiseert en wijst de middelen toe om zakelijke doelstellingen effectief te bereiken.

Het doel van HRM is om elke functionele afdeling te voorzien van medewerkers die over de vereiste vaardigheden en kennis beschikken. Om dit zeer te vervullenaard van personeelsbeheer, HR-managers moeten ervoor zorgen dat functies door het personeel tijdig worden vervuld. Bovendien is het belangrijk om medewerkers continu kansen te bieden en te sturen op de doelen van de organisatie.

• Maatschappelijke doelstellingen

HRM is verantwoordelijk voor het waarborgen van de naleving van de wettelijke en ethische normen van de samenleving op elk niveau van de organisatie. De activiteiten van HRM moeten maatschappelijk verantwoord zijn en voldoen aan de behoeften, eisen en uitdagingen van de samenleving. Daarom moeten HR-managers ervoor zorgen dat de beschikbare middelen worden gebruikt ten behoeve van de samenleving.

Om dit doel te bereiken, ontwikkelen HR-managers programma's die voldoen aan de psychologische, sociale, ethische en economische behoeften van werknemers. Enkele voorbeelden van deze programma's zijn gelijke kansen,vergoedingen en voordelen, en gemeenschapsrelaties. Door de maatschappelijke doelstellingen van werknemers te realiseren, streeft HRM ernaar productieve werknemers te motiveren en te behouden.

Lees ook:Belangrijkste grondbeginselen van Human Resource Management

• Persoonlijke doelstellingen

De langdurige samenwerking en betrokkenheid van werknemers bij een organisatie hangt af van hun vermogen om persoonlijke doelen te bereiken. Daarom benadrukt HRM het belang van het vervullen van de persoonlijke doelstellingen van medewerkers en het vergroten van hun bijdrage aan de organisatie.

Om verslechtering van de prestaties van werknemers te voorkomen, moeten HR-managers het personeel helpen een balans tussen werk en privéleven te creëren. Ze moeten ook worden voorzien van adequate training en feedback over hun prestaties. Waarom? Omdat het medewerkers helpt zwakke plekken te identificeren en te verhelpen.

Enkele andere doelstellingen van human resource management zijn de volgende: -

• Stimuleer een betere werkcultuur

Het verbeteren van de werknemersrelaties is inherentaard van personeelsbeheer. Een van de belangrijkste aspecten van werknemersrelaties is hun werkomgeving. EffectiefHRM vereist het ontwikkelen van strategieëndie een betere werkcultuur bevorderen. Enkele voorbeelden van het bevorderen van een werkcultuur zijn het ontwikkelen en onderhouden van gezonde relaties tussen teamleden, het empoweren van de werknemers en het toepassen van snelle onboarding-processen.

• Adopteer tools voor teamintegratie

Effectieve teamcoördinatie is een van de belangrijkste doelstellingen van human resource management. Hogere productiviteit is het resultaat van goede verbindingen tussen medewerkers in de organisatie. Hoe bereik je dat, vraag je? Door te zorgen voor gemakkelijke communicatie tussen individuen en groepen op verschillende bedrijfsniveaus! Daarom zoeken HR-managers naar tools of portals die de beschikbaarheid van gegevens verbeteren en de integratie soepel en gemakkelijker maken.

• Vergroot de betrokkenheid van werknemers

Hoewel elke afdeling in het bedrijf programma's voor werknemersbetrokkenheid kan en moet implementeren, is HRM essentieel voor succesvolle maatregelen voor werknemersbetrokkenheid. HR-managers organiseren evenementen, activiteiten en vieringen binnen de organisatie die niet alleen helpen bij teamontwikkeling en werknemersbetrokkenheid, maar ook het vertrouwen van werknemers bevorderen. Bovendien kan het stimuleren van werknemersbetrokkenheid HR-managers helpen om het behoud, het welzijn en de productiviteit van werknemers te beïnvloeden.

• Definieer een organisatiestructuur

Hoewel belangrijk, is het inhuren van de juiste persoon voor de juiste taak slechts een klein onderdeel van het proces. Zodra de werknemer is aangenomen, moet de HR-afdeling een organisatiestructuur definiëren om de vaardigheden van de werknemers te koesteren. De organisatiestructuur die nodig is voor een productiebedrijf verschilt aanzienlijk van een ziekenhuis of een academische instelling. HRM is verantwoordelijk voor het herkennen van de structuren en werkwijzen die in die specifieke werkomgeving zouden werken.

Nu je deaard van personeelsbeheeren de doelstellingen van HR-managers in een organisatie, laten we de reikwijdte van HRM begrijpen.

Reikwijdte van Human Resource Management

Human Resource Management heeft een brede reikwijdte. Elke grote en kleine afdeling in een organisatie heeft human resources nodig en als gevolg daarvan human resource management. Dereikwijdte van HRMkan worden onderverdeeld in drie verschillende aspecten: -

• Het personele aspect

Ervoor zorgen dat de individuele groei van elke medewerker centraal staataard van personeelsbeheer, wat indirect de algehele groei van de organisatie kan beïnvloeden. Dit aspect houdt zich bezig met activiteiten zoals het beoordelen van personeelsbehoeften, werving, selectie, plaatsing, promotie, training en ontwikkeling, overplaatsing, incentives, beloning, productiviteit, ontslag, bezuinigingen, enz.

• Het aspect werknemerswelzijn

Het doel is te zorgen voor goede arbeidsomstandigheden en voorzieningen zoals kantines, crèches, lunchrooms, toiletten, huisvesting, transport, recreatievoorzieningen etc. op de werkplek. HRM is verantwoordelijk voor het elimineren van gevaren op de werkplek en het bieden van werkveiligheid, onderwijs, gezondheids- en medische diensten en meer aan werknemers.

• Het aspect van de industriële relatie

Het doel is om de rust en harmonie in de organisatie te bewaren. Hoe? Door interactie met de vakbond, hun grieven aan de orde te stellen en geschillen te beslechten! Het aspect omvat betrekkingen tussen vakbonden en management, overleg, onderhandelingen, klachtenbehandeling en geschillenbeslechting.

Samenvattend!

HRM speelt een integrale rol in de goede werking van een organisatie. Het is een complex proces waarbij HR-managers telkens andere oplossingen moeten bedenken. Met de evoluerendeaard van personeelsbeheerhebben managers tegenwoordig meer geduld, een bedachtzame aanpak en een diplomatieke houding nodig om met de human resources van een organisatie om te gaan. Steeds meer bedrijven realiseren zich nu hoe belangrijk het is om de juiste mensen op het juiste moment voor de juiste baan aan te nemen.

Er komen steeds meer banen op het gebied van human resource management; dus mensen zijn voortdurend op zoek om capabeler en professioneler te worden. Door de hevige concurrentie in HR kunnen alleen gekwalificeerde mensen met de juiste vaardigheden hun droombaan binnenhalen in een bedrijf met groeimogelijkheden. De beste manier om jezelf uit te rusten met de relevante vaardigheden? Doe mee met onze postdoctorale certificaatcursus in human resource management. De cursus kan u helpen de huidige HR-trends te begrijpen en kennis te maken met kritieke HR-vaardigheden. Dus waar wacht je op? Schrijf je NU in!

Meer informatie:

Wat is een Human Resource Management-systeem?

Verschil tussen personeelsbeheer en personeelsbeheer

Aandachtsgebieden: Human Resource Management

Een ultieme gids voor het ontwikkelen van een effectieve HR-strategie